Management Development

Doelen en resultaten

Managers..

• hebben visie op hun rol en zichzelf en dragen deze transparant uit binnen en buiten de organisatie.
• hebben een diepe ontwikkeling doorgemaakt op persoonlijkheids-, competentie- en vaardigheidsniveau, waardoor zij stevig in hun rol staan en anderen kunnen beïnvloeden.
• zijn in staat medewerkers met elkaar te verbinden tot een team en een veilige sfeer te creëren waar ruimte is voor plezier.
• kennen hun eigen projectie, hoe zij omgaan met schuldtoekenning, overdracht en tegenoverdracht.
• weten de medewerkers in hun team positief te leiden en te ontwikkelen en zijn in staat ontwikkelingsgerichte werkgeversgesprekken te voeren als ook hun duurzame inzetbaarheid te stimuleren.
• weten om te gaan met eventuele irrationele overtuigingen die ontwikkeling in de weg kunnen staan en hebben geleerd deze te hanteren.
• hebben kennis van en vaardigheid in verschillende leiderschaps- en communicatiemodellen (Lencioni, Situationeel leiderschap, Transactionele Analyse en Roos van Leary), lidmaatschap- en leiderschapsdynamieken.
• zijn in staat verandering en stress te managen, alsook grenzen te bewaken.
• zijn goed op elkaar ingespeeld, werken samen op basis van vertrouwen, netwerken en weten elkaar te vinden, waar te nemen c.q. te vervangen.
• zijn klaargestoomd om de gewenste cultuuromslag en duurzame gedragsverandering door te voeren in de organisatie.

Programma en kosten op aanvraag

Informatie aanvragen