Talent-
management
met de SLIM subsidie
Wil jij met jouw bedrijf tot 80% van de kosten voor het opzetten van talentmanagement vergoed krijgen? Ontdek hoe de SLIM-subsidie jouw organisatie kan helpen om medewerkers te ontwikkelen en perspectief te bieden, wat dit betekent voor je bedrijf en hoe je deze kans optimaal benut.
Wat is talentmanagement?
Met de SLIM-subsidie voor talentmanagement kan jouw organisatie aanzienlijke verbeteringen realiseren. Ten eerste helpt het bij het identificeren van medewerkers met het potentieel om specifieke functies te vervullen, wat helpt bij het oplossen van personeelsschaarste. Daarnaast maakt het opstellen van heldere loopbaanpaden mogelijk om medewerkers perspectief te bieden en een beleid te ontwikkelen dat interne kansen bevordert voordat vacatures extern worden uitgezet.
Talentmanagement biedt ook tools om de mobiliteit binnen de organisatie te vergroten en de ambities van medewerkers in kaart te brengen, zodat het opleidingsbeleid hierop kan worden afgestemd. Verder wordt talentmanagement geïntegreerd in reguliere HR-processen en krijgen leidinggevenden training om medewerkers te binden aan de organisatie, in plaats van alleen aan hun team.
Daarnaast stelt het je in staat om een proces op te zetten voor het periodiek inventariseren van het aanwezige potentieel en medewerkers te ondersteunen in hun ontwikkeling. Leidinggevenden worden getraind om professionele selectie- en ontwikkelgesprekken te voeren, met een focus op duurzame inzetbaarheid van medewerkers.
Medewerkersdoelen binnen Talentmanagement
Voor medewerkers biedt talentmanagement meer inzicht in hun ambities, concrete ontwikkelingsmogelijkheden binnen de organisatie en hoe zij daarvoor in aanmerking kunnen komen. Ook krijgen zij objectief inzicht in hun potentieel voor specifieke functies en wat zij nog moeten ontwikkelen. Dit leidt tot meer uitdaging en binding met de organisatie.
Stappenplan voor Talentmanagement
Voorbereiding talentmanagement
Functieprofielen: Het opstellen van gedetailleerde functie- en competentieprofielen voor specifieke functies binnen de organisatie. Dit helpt bij het identificeren van de vereiste vaardigheden en verantwoordelijkheden per functie.
Beleid: Het vaststellen van een duidelijke visie en beleid voor loopbaanontwikkeling, leren en ambities. Dit omvat het verduidelijken van de potentieelbepaling en wat de uitkomsten hiervan betekenen voor de deelnemende medewerker.
De uitvoering
Vlootschouw: In kaart brengen van de ambities en het potentieel van werknemers met behulp van het HR Performance Potentieel Portfolio (HR3P). Training van directieleden om deze vlootschouw zelfstandig en effectief uit te voeren.
Training leidinggevenden en selectiecommissie: Leidinggevenden en leden van de selectiecommissie worden getraind om effectieve ontwikkel- en selectiegesprekken te voeren, wat cruciaal is voor een objectieve en eerlijke evaluatie.
Voorlichtingsbijeenkomsten: Organiseren van bijeenkomsten om het traject, de potentieelbepaling en de verdere stappen uit te leggen aan zowel leidinggevenden als kandidaten. Dit zorgt voor transparantie en begrip van het proces.
Potentieelbepaling voorlichting: Het opstellen van een gedetailleerd programma, casuïstiek en beslisregels voor potentieelbepaling in samenwerking met de directie. Dit helpt bij het standaardiseren van de beoordeling en het verhogen van de objectiviteit.
Selectieprocedure: Uitvoeren van twee selectiegesprekken per kandidaat om objectiviteit en draagvlak te vergroten. Dit helpt bij een grondige evaluatie van het potentieel van medewerkers.
Uitvoeren potentieelbepalingen: Beantwoorden van vragen over het toekomstig potentieel van medewerkers en het bieden van concreet ontwikkeladvies. Dit geeft medewerkers duidelijke stappen voor hun verdere ontwikkeling.
Begeleiden van Ambities en Opstellen van een Opleidingsplan
Vlootschouw potentieel: Bespreken van de uitkomsten van potentieelbepalingen in directieoverleg en het opstellen van een tijdlijn voor de beschikbaarheid van kandidaten. Dit helpt bij het plannen van toekomstige inzet van talent.
Opleidingsplan: Opstellen van een collectief en individueel leerplan, waarbij prioriteiten worden vastgesteld en afgestemd op het beschikbare budget. Het leerplan wordt besproken met kandidaten en omgezet naar een concreet leertraject.
Wrap-up
Vastleggen van kennis en afspraken: Het vastleggen van opgedane kennis en gemaakte afspraken in een beleid en procesbeschrijving. Dit zorgt voor een gestructureerde implementatie van talentmanagement in de HR-cyclus en bevordert de duurzaamheid van het proces.
Conclusie
Het opzetten van talentmanagement met behulp van de SLIM-subsidie biedt jouw organisatie de mogelijkheid om planmatige ontwikkelstappen te ondernemen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers langer blijven, met plezier werken, zich uitgedaagd voelen en jouw bedrijf aantrekkelijker wordt als werkgever. De subsidie kan tot 80% van de kosten voor kleine ondernemingen en tot 60% voor middelgrote ondernemingen dekken, met een maximum van € 25.000,-. Dit maakt de investering in talentmanagement niet alleen haalbaar, maar ook financieel aantrekkelijk. Begin vandaag nog!
Heb je interesse in talentmanagement met de SLIM subsidieregeling? Klik dan op onderstaande button!