Competentie: Toekomstvisie

Gedragsbeschrijvingen voor iemand die een toekomstvisie heeft

 

• Laat zien een toekomstvisie te hebben.
• Weet een toekomstbeeld neer te zetten.
• Vertaalt het eigen toekomstbeeld naar lange termijn visie en toekomstvisie.

 

‘… Ik heb daar wel een duidelijk beeld bij…’

 

Als je een duidelijk idee hebt waar het op de lange termijn heen moet, als je dat op een beeldende en aansprekende manier aan anderen weet duidelijk te maken, als je helder voor de geest staat waar men zich op moet richten, als je weet wat de organisatie op langere termijn te doen staat, als je jezelf er met regelmaat op betrapt dat je verder kijkt dan wat er in het hier en nu speelt, dan beschik je over de competentie toekomstvisie.

 

Ontwikkel- en leervragen voor het ontwikkelen van een toekomstvisie

 

• Waarom vind ik het moeilijk om een beleid op hoofdlijnen te formuleren?
• Wat zijn belangrijke trends?
• Hoe kan ik mijn eigen toekomstvisie vertalen naar een lange termijn visie?
• Wat moet ik doen om te zorgen dat mijn toekomstvisie overkomt bij anderen?

 

Ontwikkeltips voor een toekomstvisie

 

Tijdens werk

• Bespreek met je leidinggevende of je toekomstvisie op de afdeling overeenkomt met zijn visie. Hoe houdt deze toekomstvisie verband met het huidige beleid?
• Inventariseer de mogelijkheden om het beleid af te stemmen op de lange termijn visie.
• Inventariseer kansen en bedreigingen van je toekomstvisie. Wat zijn mogelijkheden en wat zijn beperkingen/risico’s?
• Bespreek met je collega’s je toekomstvisie. Inventariseer hun reacties.
• Organiseer samen met je collega’s een brainstormsessie om over de toekomst na te denken.
• Probeer de organisatiedoelen van V&W te koppelen aan je eigen toekomstvisie.
• Werk samen met een collega waarbij de competentie toekomstvisie goed ontwikkeld is.

 

Buiten het werk

• Bespreek samen met een coach je ideeën en de mogelijkheden om je toekomstvisie te vertalen naar beleidsuitgangspunten.
• In diverse trainingen kun je met je toekomstvisie aan de slag gaan of deze uitwerken.
• Neem afstand om over de toekomst na te denken en geef ruimte aan je lange termijn visie.
• Reflecteer regelmatig op je toekomstvisie door deze te vergelijken met andere lange termijn visie-ontwikkelingen in je vakgebied.

 

Coachingstips voor leidinggevende

 

• Stimuleer de medewerker om activiteiten te ondernemen die bijdragen aan de ontwikkeling van toekomstvisie, zoals intervisie, seminars bezoeken, sparren met collega’s. Inventariseer daarna wat dat heeft bijgedragen aan visieontwikkeling.
• Inventariseer gezamenlijk de ontwikkelingen op de afdeling en op het vakgebied op lange termijn. Wat zijn kansen en bedreigingen? Ga ook in op de positie van de medewerker zelf en zijn toekomstvisie.
• Stel de medewerker voor om zijn toekomstvisie aan collega’s te presenteren.
• Ondersteun de medewerker bij het opstellen van zijn jaarplan. Geef hem gericht feedback als hij daarom vraagt.
• Stimuleer ook het vergelijken van zijn lange termijn visie met die van collega’s om nieuwe inzichten op te doen.

 

Mate van ontwikkelbaarheid van een lange termijn visie

 

Voor toekomstvisie zijn conceptuele en intellectuele kwaliteiten nodig die moeilijk beïnvloedbaar zijn. Toekomstvisie is dan ook moeilijk te ontwikkelen. Wel kan oefening in het denken in lange termijn visie bijdragen aan verbetering.

 

Relatie met andere competenties

 

Toekomstvisie is een verbijzondering van oordeelsvorming. Minder presteren op oordeelsvorming gaat vaak samen met minder presteren op toekomstvisie. Minder presteren op toekomstvisie betekent echter niet automatisch minder presteren op oordeelsvorming.
Ook visieontwikkeling op lange termijn speelt hierbij een belangrijke rol. Wie werkt aan lange termijn visie, versterkt indirect zijn toekomstvisie.