Competentie: Organisatiegericht aansturen

Gedragsbeschrijvingen

 

• Vertaalt lange termijn beleid naar duidelijke operationele doelen.
• Geeft aan langs welke weg doelen moeten worden gerealiseerd.
• Zet de koers uit en bewaakt de voortgang.

 

‘…Recht, zo die gaat…’

Als je in staat bent om de marsroute voor de organisatie duidelijk te markeren, als je de koers goed weet uit te stippelen, als je het niet laat bij toekomstmuziek maar concreet handen en voeten kunt geven aan de beleidsvisie, als je kunt zorgen dat anderen binnen de organisatie daar houvast aan hebben en ermee aan de slag kunnen, dan beschik je over de competentie organisatiegericht aansturen.

 

Ontwikkel- en leervragen om organisatiegericht aan te sturen

 

• Hoe kom ik van een toekomstvisie naar concrete doelen?
• Hoe maak ik een afdelingsplan dat aansluit bij de visie van de organisatie?
• Hoe check ik of alle betrokkenen zich in de toekomstvisie en daaraan gekoppelde afdelingsdoelen herkennen?
• Hoe kan ik effectief de koers uitzetten en medewerkers hierin meenemen?

 

Ontwikkeltips voor organisatiegericht aansturen

 

Tijdens het werk

• Maak gebruik van beelden (visualisaties) om een abstracte lange termijnvisie te vertalen in concrete doelen. Zorg dat deze visualisatie voor iedereen zichtbaar wordt en blijft, bijvoorbeeld door het beeld op de gang te presenteren of op te hangen.
• Bespreek met collega’s en medewerkers op welke wijze de toekomstvisie vertaald kan worden in concrete doelen en stappen.
• Check bij medewerkers en collega’s of de vertaalslag van de toekomstvisie realistisch is en voldoende aanspreekt.

 

Buiten het werk

• Bespreek met je coach op welke wijze je je medewerkers kunt betrekken bij het vertalen van de toekomstvisie naar operationele doelen en hoe je medewerkers kunt sturen op deze doelen, zodat je de competentie organisatiegericht aansturen leert..
• Bespreek met intervisiegenoten op welke wijze zij de toekomstvisie vertalen naar afdelingsplannen. Waar lopen ze tegenaan? En welke oplossingen kiezen zij?
• In een training leidinggeven wordt meestal aandacht besteed aan organisatiegericht aansturen. Check van tevoren goed of de inhoud van de training past bij je leervraag rondom organisatiegericht aansturen.

 

Coachingstips leidinggevende

 

• Geef de medewerker de tip om bij het vertalen van de toekomstvisie te werken met concrete beelden en deze beelden vervolgens te vertalen in doelen. Bij elk doel wordt vervolgens een stappenplan bedacht. Het heeft een meerwaarde om te zorgen dat deze visualisatie ook voor de rest van de organisatie zichtbaar wordt.
• Wijs de medewerker op de mogelijkheid om met collega’s te sparren over mogelijke operationele doelen passend bij de toekomstvisie van de organisatie.
• Vraag de medewerker om doelstellingen voor zijn jaarplan te formuleren. Zijn deze SMART geformuleerd? Laat de medewerker deze doelstellingen ook prioriteren.
• Evalueer met de medewerker of de operationele doelen bereikt zijn en de wijze waarop deze bereikt zijn. Wat zijn leerpunten of aandachtspunten? Wat valt op?

 

Mate van ontwikkelbaarheid

 

Organisatiegericht aansturen kan ontwikkeld worden als iemand voldoende vaardig is in het analyseren van problemen. Het vereist het vermogen om strategisch te denken en de juiste koers uit te zetten voor de organisatie.

 

Relatie met andere competenties

 

Deze competentie heeft een relatie met toekomstvisie. Organisatiegericht aansturen gaat vooraf aan doelgericht besturen en voortgangscontrole. Ook oordeelsvorming en omgevingsbewustzijn zijn van belang bij het organisatiegericht aansturen.