Competentie: Betrokkenheid

Iemand met betrokkenheid toont zich verbonden met de taak en de professie en stimuleert op basis hiervan anderen. Betrokkenheid is een cruciale competentie die laat zien hoe verbonden iemand is met het werk en het vakgebied.

Gedragsbeschrijvingen: Wat betekent betrokkenheid in de praktijk

 

• Laat verbondenheid met de eigen taak zien.
• Laat verbondenheid met het eigen vakgebied zien.

 

‘….Daar kun je me midden in de nacht voor wakker maken……’

‘Als het je persoonlijk raakt, als je er echt iets mee hebt, als het je kindje is, als het je aan het hart gaat als er niets mee gebeurt, als je er zo mee bezig bent dat je enthousiasme aanstekelijk op anderen werkt, als je je er maar moeilijk los van kunt maken, als iedereen zegt: ‘…daar moet je echt voor bij hem zijn….’, dan beschik je over de competentie betrokkenheid.’

 

Daarnaast speelt bevlogenheid een rol. Mensen met veel bevlogenheid tonen vaak meer enthousiasme en energie, wat bijdraagt aan een hogere werknemersbetrokkenheid.

 

Ontwikkel- en leervragen om betrokkenheid te vergroten

 

• Wanneer raak ik betrokken?
• Hoe kan ik laten zien dat ik betrokken ben?
• Hoe maak ik anderen enthousiast?
• Wanneer benut ik de mogelijkheden om (effectief) betrokkenheid te tonen?

 

Ontwikkeltips voor betrokkenheid

 

Tijdens het werk:

• Vraag aan anderen in hoeverre je betrokkenheid bij je werk overkomt.
• Ga voor jezelf na in welke situaties je je betrokken voelt en in welke niet. Achterhaal de mogelijke oorzaken.

 

Buiten het werk:

• Ga voor jezelf na in welke privé-situaties je jezelf betrokken voelt. Ga na waardoor dat komt en probeer in kaart te brengen in hoeverre je dat ook in je werk kunt gebruiken.
• Ga met een coach na op welke wijze je je betrokkenheid kunt vergroten.

 

Coachingstips leidinggevende:

• Geef de medewerker feedback over hoe de betrokkenheid op je overkomt.
• Vervul zelf een voorbeeldfunctie naar medewerkers in de mate van betrokkenheid bij je werk.
• Bespreek met de medewerker momenten waarop hij zijn betrokkenheid kan tonen aan zijn collega’s.
• Geef de medewerker voorbeelden van betrokkenheid. Waar uit zich dat in?

 

Mate van ontwikkelbaarheid betrokkenheid

 

Bij betrokkenheid gaat het niet om een bekwaamheid, maar om een bereidheid. Iemand kan wel gestimuleerd worden om meer over zijn vakgebied aan anderen uit te dragen. De competentie betrokkenheid is moeilijk te ontwikkelen, maar er zijn manieren om dit te doen, bijvoorbeeld door het toepassen van de cirkel van invloed en betrokkenheid.

 

Relatie met WPV

 

Betrokkenheid wordt beïnvloed door verschillende persoonlijkheidskenmerken. Mensen die hoog scoren op zorgzaamheid en volharding correleren vaak ook met hogere betrokkenheid. Mensen die verantwoordelijk, georganiseerd, doorzettend en betrouwbaar zijn, zijn doorgaans meer betrokken bij hun werk en de mensen die daarmee te maken hebben.

 

Mensen die hoog scoren op zelfvertrouwen en positivisme laten ook meer betrokkenheid zien. Dit komt omdat deze mensen minder stress ervaren en beter met hun werk om kunnen gaan. Ze zijn doorgaans meer betrokken bij hun werk omdat ze zich niet laten afleiden door negatieve zaken en ze zich goed kunnen concentreren op hun taken. Optimistische en positieve mensen geloven dat er goede dingen zullen gebeuren. Ze zijn vaak meer betrokken bij het werk omdat ze actief zoeken naar manieren om bij te dragen en te verbeteren, in plaats van passief af te wachten.

 

Relatie met andere competenties

 

De competentie betrokkenheid heeft een relatie met motiveren, energie en initiatief. Het wordt vooral bepaald door de eigen instelling en motivatie. Bevlogenheid en werknemersbetrokkenheid spelen hierbij een versterkende rol.

 

Het toepassen van modellen zoals de cirkel van betrokkenheid kan helpen om inzicht te krijgen in hoe je deze competentie verder kunt ontwikkelen.